La moneda de cobre la acuñaron hace más de dos siglos y fue de las primeras emitidas por Estados Unidos

Un centavo de cobre acuñado el primer año en que Estados Unidos emitió su propia moneda -1793- fue subastado en Florida y un coleccionista cuyo nombre no ha sido revelado pagó por él un millón 380 mil dólares.

Según el presidente de la asociación Florida United Numismatics, en cuya convención anual se llevó a cabo la subasta, era un centavo muy raro del que se acuñaron sólo unos pocos miles, nunca llegó a entrar en circulación y se hallaba “en condiciones excepcionalmente buenas”.

Aunque se trata de un moneda muy cotizada por los numismáticos, otras pertenecientes a la misma serie acuñada en Filadelfia pero en peor estado de conservación han llegado a venderse por 10 mil dólares.

El centavo, en el que se aprecia con toda nitidez por un lado la efigie de la “Dama Libertad”, y por el otro su valor nominal, ha sido una de las mayores ventas registradas en la convención y exposición efectuada en la ciudad de Orlando.

Más de 500 vendedores y aficionados a la numismática asistieron a la convención, en la que se expusieron monedas antiguas y únicas, billetes con defectos de impresión y notas confederadas, entre otras piezas de colección.

El estatal Banco Industrial de Venezuela (BIV) anunció este viernes que se plegará a las normas estadounidenses para normalizar sus operaciones en ese país, luego de que la Reserva Federal congeló sus actividades en sus sucursales en Miami y Nueva York.

El BIV “suscribió una ‘Orden de cese y desistimiento’ con las autoridades reguladoras de los Estados Unidos, como un paso previo para la normalización de sus operaciones en sus sucursales”, señaló la entidad en un comunicado difundido en su portal electrónico.

“Estamos comprometidos con la plena reconstrucción del BIV, y nuestras agencias ubicadas en los Estados Unidos constituyen una parte muy importante de este propósito institucional”, dijo el presidente del banco, Rodolfo Porro, citado en el comunicado.

El BIV es una institución pública que fue intervenida por el gobierno venezolano en mayo de 2009 al detectarse irregularidades.

Este viernes, la Reserva Federal congeló las actividades de este banco y emitió una orden que “impide a las agencias en Estados Unidos del BIV conceder nuevos préstamos o reclutar nuevos clientes” sin aprobación previa. Además, multó al BIV con 1,8 millones de dólares.

Según la Reserva Federal, el BIV no ha entregado balances financieros debidamente auditados, pero en el comunicado difundido horas después, el banco venezolano anunció que cumplirá con esta norma.

Cuatro de los bancos más importantes del mundo –Bank of America, Citigroup, Barclays y UBS- están bajo sospecha por, presuntamente, haber manipulado el índice que sirve de referencia para los préstamos en el mercado interbancario, el Libor, entre 2006 y 2008.

Las cuatro entidades han recibido ya citaciones de las máximas autoridades de supervisión financiera de EE.UU., Reino Unido y Japón -así como el Departamento de Justicia del Gobierno de Washington-, que investigan el supuesto fraude desde hace casi un año.

El miedo a quedar marcado

Todo habría comenzado cuando se gestaba la actual crisis financiera. Entonces, los bancos empezaban a desconfiar unos de otros, porque no sabían cuáles eran los más contaminados por los productos financieros de mala calidad que se habían extendido por el sistema en la época de bonanza.

Una de las vías por la que analistas e inversores miden esa debilidad es el tipo de interés al que cada entidad puede pedir prestado dinero en el mercado interbancario, es decir, en el mercado mayorista donde los bancos se prestan unos a otros.

Cuando un banco despierta inquietud por la calidad de sus activos o el riesgo que ha asumido en sus operaciones, el resto de entidades le exigirá un mayor interés para concederle un préstamo o, en caso extremo, no le prestará el dinero. Ocurre igual que cuando un particular solicita un crédito a un banco.

Por eso, entre 2007 y 2008, los más débiles habrían tratado de disimular esa debilidad informando de que podían obtener financiación en el mercado mayorista a una tasa más baja de la que pagaban en realidad. Así, pretendían evitar que, por miedo al contagio, sus colegas les cerrasen el grifo del crédito.

Libor, referente de productos financieros que valen 350.000 millones de dólares

El problema fue que algunos de los bancos que podrían haber incurrido en esa desinformación forman parte del grupo de 20 entidades que colaboran con la Asociación Británica de Banqueros (BBA, por sus siglas en inglés) en la elaboración diaria del Libor, con lo que también se habría distorsionado ese índice.

Aparte de servir de referencia para los préstamos entre bancos, el Libor también se utiliza como tasa referente en gran variedad de productos financieros valorados en 350.000 millones de dólares (más de 249.600 millones de euros), desde los contratos de futuros de tasas de interés a corto plazo hasta los créditos sindicados y las hipotecas de tasa variable.

Cada día, los 20 bancos más importantes de La City londinense envían a la BBA lo que creen que deberán pagar “en un mercado razonable” como interés de los préstamos que soliciten esa jornada tanto a corto plazo (que venzan en el mismo día) como los de vencimiento a 12 meses.

De esos datos, la asociación elimina los cinco más altos y los cinco más bajos y, con el resto, realiza una media que se convertirá en el Libor (London InterBank Offered Rate) de ese día, formado por las tasas correspondientes a 10 divisas diferentes.

Diferencias en los tipos de interés de hasta 50 puntos

Al comienzo de la crisis financiera, la diferencia entre las estimaciones presentadas por unos bancos y otros –que hasta agosto de 2007 oscilaba en torno a un punto básico- se amplió hasta superar los 50 puntos. Esto aumentó la presión sobre los bancos más débiles que habían revelado las tasas más altas y que comenzaron a notar escasez de crédito.

A partir de entonces, los analistas empezaron a quejarse de que las estimaciones y los índices estaban distorsionados porque creían que los bancos más frágiles modificaban sus estimaciones y, así, no admitir que pagaban elevadas tasas de interés para financiarse porque el mercado no se fiaba de su solvencia.

En mayo de 2008, como eco de esas quejas, el diario económico estadounidense The Wall Street Journal publicó un estudio en el que revelaba que se habían subestimado los costes de los préstamos.

Como ejemplo, ese informe explicaba que un banco había declarado a la BBA que podía solicitar financiación a otros bancos a un coste un 0,87% menor que la tasa calculada en el seguro contra la suspensión de pagos contratado por esa misma entidad.

Los críticos con el Libor -que comenzó a elaborarse en enero de 1986 con una decena de bancos- le acusan de tener sólo en cuenta a las entidades financieras presentes en La City y de depender demasiado de la palabra de los propios banqueros.

Ahora, puede recibir la puntilla por la investigación de la Comisión del Mercado de Valores estadounidense (SEC, por sus siglas en inglés), la Autoridad de Servicios Financieros británica y la Agencia de Supervisión Financiera de Japón.

El marco de las pesquisas se ha ido cerrando: al principio se solicitó información a los 16 bancos que formaban el panel del Libor en el momento que estalló la crisis; después se investigó a las 20 entidades que colaboran en la actualidad, pero finalmente, este mes de marzo, el envío de citaciones se ha limitado a cuatro instituciones (Bank of America, UBS, Citigroup y Barclays) mientras se amplía la petición de información al West LB.

Sin embargo, fuentes financieras destacan que esta investigación no tiene por qué conducir a la presentación de cargos criminales contra los bancos implicados, de los cuales solo uno –el UBS- ha reconocido estar siendo investigado.

TOKIO (Reuters) — El Banco de Japón inyectó el lunes 7 billones de yenes (85,000 millones de dólares) a los mercados monetarios en una operación intradiaria que busca calmar los nervios en los mercados, tras el enorme terremoto y el tsunami que golpearon el viernes el noreste del país.
Esta es la primera operación de las llamadas intradiarias desde mayo pasado, cuando la crisis de deuda de Grecia sacudió a los mercados financieros.

El gobernador del Banco de Japón, Masaaki Shirakawa, había dicho el domingo que el banco central suministraría fuertes cantidades de liquidez al sistema financiero para reforzar la determinación del banco de mantener a los mercados estables tras el desastre.

La medida se presenta ante la caída de la bolsa de Tokio en su apertura del lunes. El índice de acciones Nikkei cayó en más del 5% en los primeros veinte minutos de negociación.

El presidente de la Reserva Federal de EEUU (Fed), Ben Bernanke, confía en que la implementación de las mayores exigencias contempladas en Basilea III contribuya a reducir la probabilidad de futuras crisis y origine un sistema financiero “más estable”·

“Basilea III debería permitir un sistema fiannciero más estable y reducir la probabilidad de futuras crisis financieras, al exigir a los bancos mayores y mejores reservas de capital y colchones de liquidez más sólidos”, destacó Bernanke en su intervención ante el Comité de Banca del Senado para discutir sobre la reforma financiera en EEUU.

A este respecto, el máximo responsable de la política monetaria de EEUU destacó que la reforma de Wall Street y el aumento de la protección de los consumidores, conocida como ‘Ley Dodd-Frank’, representa un “fundamental paso adelante” en la reforma del sistema financiero de EEUU.

Asimismo, el presidente de la Fed se comprometió a colaborar de manera “muy estrecha” con el resto de reguladores y legisladores para garantizar la aplicación “expeditiva” de la nueva ley, de manera que proteja “de la mejor manera posible la estabilidad del sistema financiero y de la economía”.

“También estamos cooperando con nuestros homólogos internacionales  para fortalecer aún más la regulación fiannciera y garantizar una normativa clara entre los países, así como para mejorar la cooperación internacional en materia de supervisión”, dijo Bernanke.

¿Es esto justo? Los grandes pensadores ya le han dado vueltas a esta misma disyuntiva.

¿Es justo pagarle a los banqueros altas primas?

Como explica el filósofo Mark Vernon, se puede buscar una respuesta de tres formas diferentes, según cada una de las tres tradiciones de la filosofía moral que dominan nuestra era.

Felicidad

La primera respuesta puede resumirse en una palabra: “felicidad”. Ésta aparece asociada al filósofo británico Jeremy Bentham, para quien ante un dilema así, lo mejor es preguntarse qué hace feliz a más gente y reduce más el dolor.

¿Es el tamaño de las bonificaciones pagadas a los banqueros lo que molesta tanto al público?

El utilitarista podría subrayar que el crecimiento, la riqueza y el PIB contribuyen a la felicidad de todos. Y dependen en parte del buen funcionamiento del sistema financiero.

Los bancos, en retorno, necesitan que sus empleados generen beneficios. Si están mejor incentivados por la promesa de unos pagos, pues así debe hacerse. Indirectamente, harán a todos más felices.

El utilitarista además medirá cuánta indignación e infelicidad producen las altas primas entre la población. Así, podría llegar el momento en el que la felicidad generada por la rentabilidad de los bancos supere el descontento que despiertan los pagos a los banqueros.

Pero otra vez, los bancos son tan fundamentales en el sistema económico, y la economía tan importante para nuestra felicidad, que ese extremo parece difícil de llegar a ser alcanzado.

Dignidad

La segunda tradición puede llegar a conclusiones similares, pero por diferentes razones. También puede resumirse en una palabra: “dignidad”, y está asociada al filósofo alemán Immanuel Kant

El punto de partida es el respeto por los derechos de los empleados de los bancos de inversión. Los protegen sus contratos y estos dicen que deberían recibir grandes bonificaciones cuando de su trabajo resulten beneficios.

Además, los banqueros consiguieron su trabajo en un mercado libre y abierto al que otros también pueden concurrir.

Así que, quien piensa que está mal que reciban primas porque usted termina perdiendo -quizás porque le tocará pagar más impuestos-, una de las respuestas sería: cambie de carrera, hágase financiero.

El problema es que no cualquiera puede ser un banquero. Es más, los bancos existen para servir a la comunidad. Se supone que deben guardar nuestro dinero y prestarlo para facilitar que el proceso de generación de riqueza para el bien de todos.

Es decir, grandes bonificaciones agreden nuestro sentido del bien común. Y esto lleva a la tercera respuesta: virtud.

Virtud

En la antigüedad griega, el filósofo Aristóteles defiende que la justicia depende tanto del lugar en el que vives, como de si todo el mundo puede vivir bien: eso es el bien común.

Así que, una de las cosas que se deben considerar es si se sirve o no al bien común con altas bonificaciones para los banqueros.

Otra es pensar en las virtudes que las primas le inculcan a quienes las reciben. ¿Los hacen mejores banqueros?

Podría argumentarse que el exceso de incentivos ensombrece el buen juicio que requieren los más capaces ejecutivos de bancos de inversión.

En cambio de eso, alimentaron la ambición desenfrenada que provocó el colapso del sistema financiero en 2008. Según esta lógica, las bonificaciones ofrecidas a los ejecutivos financieros deben recortarse.

Tres argumentos, pues, y tres cuestiones que quedan en el aire:

- ¿Terminamos siendo más felices todos si los banqueros reciben mucho dinero porque así a los bancos les va bien?

- ¿Deberíamos respetar los derechos adquiridos por los banqueros que ganaron el dinero?

- ¿O deberíamos pensar más en el bien común y en cuál es el sentido de la existencia de los bancos?

El mayor banco de Estados Unidos por activos, reportó una segunda pérdida trimestral consecutiva presionado por amortizaciones en su negocio hipotecario.

La pérdida ilustra los resultados dispares de las dos grandes apuestas que el ex presidente ejecutivo del banco Kenneth Lewis hizo en medio de la crisis financiera: la compra de Countrywide Financial Inc y la de Merrill Lynch & Co.

La adquisición de la financiera de hipotecas de alto riesgo Countrywide sigue lastrando a Bank of America con problemas de créditos para vivienda.

En el cuarto trimestre, el banco reconoció amortizaciones del valor de su negocio hipotecario por 2,000 millones de dólares, además de una provisión de 4,100 millones de dólares para cubrirse de reclamos de inversionistas para que recompre hipotecas.

Sin embargo, la unidad de banca global y mercados, que incluye a las operaciones de banca de inversión de Merrill Lynch, reportó una ganancia de 724 millones de dólares.

“El año pasado fue de reparación y reconstrucción”, dijo el presidente ejecutivo de BofA, Brian Moynihan, en una declaración preparada.

“Nuestros resultados reflejan nuestro progreso en dejar asuntos heredados atrás, principalmente los que se relacionan con hipotecas”, añadió.

El banco reportó una pérdida neta del cuarto trimestre atribuible a accionistas de 1,570 millones de dólares, o 0,16 centavos por acción, que se compara con una pérdida de 5,200 millones de dólares, o 60 centavos por título del mismo período del año anterior.

BofA dijo que su ganancia del cuarto trimestre excluyendo impactos extraordinarios fue de 0.04 dólares por acción.

Los analistas esperaban en promedio una utilidad de 0.14 dólares por acción, según Thomson Reuters I/B/E/S.

Los ingresos totales cayeron un 11 por ciento a 22.700 millones de dólares.

El reporte del banco del cuarto trimestre fue el segundo consecutivo en presentar importantes cargos en efectivo.

En el tercer trimestre había reportado un pase a pérdida de 10,000 millones de dólares por su negocios de tarjetas.

• BBVA Banco Continental lanza innovador servicio que permitirá que empresarios peruanos hagan negocios de comercio exterior con atención personalizada y en línea con Beijing. 
• Clientes nacionales podrán acceder a la primera cuenta corriente en yuanes para operaciones de comercio exterior, así como a una serie de servicios asociados: medios de pago documentarios de comercio exterior, transferencias, cartas fianza de despacho anticipado y operaciones en el mercado spot y forwards de tipo de cambio entre otros productos. 
• Los principales beneficios que BBVA Banco Continental ofrece a sus clientes es: Cero costo de mantenimiento y Comisión de transferencia al exterior por un costo de $15.00. USD.
• Se ha desarrollado una plataforma tecnológica que permite que clientes locales se comuniquen vía telefónica a costo de llamadas locales con asesores de negocio de BBVA en China que hablan español. 
• El Grupo BBVA tiene presencia en China, a través de su participación en el China Citic Bank (CNCB), sexto entre los bancos comerciales chinos, con una red de 647 sucursales, 25,000 empleados y un volumen de negocio internacional de US$111 billones.

La creación de China Comex, BBVA Banco Continental ha logrado construir un puente comercial que no sólo acorta notablemente las distancias con el gigante asiático sino que permitirá hablar el lenguaje de los negocios con los empresarios chinos de manera fluida y efectiva.

Con China Comex, el empresario peruano, de todo tamaño y de cualquier región del país, tendrá la oportunidad de contar, por primera vez, con una cuenta corriente en yuanes (renminbis) para operaciones de comercio exterior, así como con una serie de servicios fundamentales como medios de pago documentarios de comercio exterior, transferencias, cartas fianza de despacho anticipado y operaciones de tipo de cambio spot y coberturas de tipo de cambio (tipo de cambio futuro), entre otros productos, herramientas imprescindibles para construir un comercio exterior eficiente y fluido con el China.

No obstante el desarrollo de estos productos, el Banco ha buscado brindar un servicio integral, que vaya más allá de las herramientas y logre hacer efectiva una comunicación real y eficiente con el mercado chino. Así, gracias a la implementación de una plataforma de comunicación, el cliente peruano podrá establecer contacto telefónico con el costo de una llamada local a un asesor de negocios chino ubicado en Beijing que hablará en español.

Es decir, para los clientes del BBVA Banco Continental, en cualquier lugar del Perú, comunicarse con China será lo mismo que hacer una llamada local en Lima, y ello le permitirá hacer seguimiento a sus operaciones e iniciar nuevas relaciones comerciales con empresas chinas.

Además de este innovador servicio, los clientes del Banco se beneficiarán con cero costo de mantenimiento en sus cuentas y una comisión especial del 15% para efectuar transferencias al exterior, beneficios que ninguna entidad bancaria ofrece actualmente en el mercado.

Adicionalmente, los clientes del Banco tendrán acceso a informes exclusivos sobre la situación económica y tendencias del mercado asiático elaborados por el Área de BBVA Research que tiene presencia física en más de 30 países del mundo, incluidos China, Estados Unidos, Europa y América Latina.

En suma BBVA Banco Continental ofrecerá a sus clientes sorprendentes ventajas al realizar operaciones con yuanes como: Incorporar el yuan dentro del portafolio de monedas y la potencial apreciación del yuan que beneficiará exportador peruano. La contraparte china preferirá trabajar con socios peruanos que trabajen en yuanes debido a que elimina su riesgo de tipo de cambio, reduce su costo de cambio y cobertura de moneda extranjera (2% y 3%) y simplifica procedimientos administrativos al exportador chino.

Sólida presencia en Asia

Este servicio ha sido posible gracias a la sólida presencia del Grupo BBVA en Asia. El Grupo BBVA es el mayor inversor entre las empresas españolas en el continente y está presente en los principales mercados de la Región desde hace más de 30 años. Cuenta con sucursales en Hong Kong, Singapur y Tokio, y oficinas de representación en Beijing, Shanghai, Taipei, Mumbay y Seúl.

La mayor presencia del grupo en la región se concentra en China, fruto de una importante participación en China Citic Bank, sexto banco chino, con una red de 647 sucursales, 25,000 empleados y un volumen de negocio internacional de US$111 billones. El BBVA y China Citic Bank tienen un acuerdo global para facilitar las transacciones comerciales entre China y los demás países, entre los cuales está el Perú.

“¿Cómo se puede tratar de manera dura a tu banquero?”, se preguntó la secretaria de Estado de EE.UU, Hillary Clinton, en una conversación sobre China en 2009 con el entonces primer ministro australiano Kevin Rudd, según uno de los cables filtrados por WikiLeaks.

Quizá de modo irónico, las dudas expresadas por la jefa de la diplomacia de Washington ponen de relieve el papel de China como gran prestamista de Estados Unidos, cuyos bonos de deuda están, en buena parte, en manos chinas.

Mayor flujo de préstamos

En este sentido, según los analistas, el dato publicado este martes confirma -de nuevo- que China también es el “banquero” de los países en desarrollo.

De acuerdo con el estudio, realizado por el periódico económico británico The Financial Times, el China Development Bank y el China Export Import Bank ofrecieron préstamos a gobiernos y compañías de países en desarrollo por valor de US$110.000 millones en 2009 y 2010.

Entre mitad de 2008 y mitad de 2010, la cantidad prestada por el Banco Mundial fue de alrededor de US$100.000 millones.

En la medida que los dos bancos chinos no divulgan información detallada sobre los préstamos concedidos en el extranjero, la investigación se basó en los anuncios realizados por los gobiernos o las empresas sobre los tratos acordados.

De acuerdo con los expertos, esto podría significar que la cantidad real prestada sea mayor que la concluida por el estudio ya que algunos acuerdos sensibles se mantienen en secreto.

Bancos políticos

Algunos analistas señalan la dependencia financiera de Estados Unidos respecto a China.

Sin embargo, las entidades financieras chinas funcionan con una lógica a la que rige la mayor parte de los bancos occidentales. A diferencia de estos, son lo que se denomina bancos políticos, cuyo objetivo es promover aquellos temas que Pekín considera de interés nacional.

“Lo que hay en juego es una política moderadamente dirigista de China que coordina su política crediticia con las necesidades de su economía real, en especial en su necesidad de materias primas para abastecer su desarrollo económico”, señaló Marcelo Justo, analista económico de BBC Mundo.

Por ejemplo, una de las tareas del China Development Bank es facilitar en lo posible el suministro de materias primas o de tierras que necesite la economía china e intentar abrir los mercados extranjeros a las compañías de ese país.

El periodo estudiado incluye los peores momentos de la crisis financiera global, cuando los bancos chinos ofrecieron préstamos a los productores de materias primas en un momento en que era difícil obtener financiación a través de otras vías.

Esa política ayudó a alcanzar acuerdos a largo plazo en materia energética entre China y productores de petróleo como Rusia, Venezuela o Brasil.

El gobierno chino, que posee cerca de dos billones de dólares (US$2.000.000.000.000) de reservas en divisas extranjeras amplió la cantidad de dinero disponible para financiar préstamos que ayuden a promover sus objetivos estratégicos.

Inversión extranjera récord

Sin embargo, apuntan los analistas, son interesantes las diferencias entre el sector público y el privado.

Mientras que la inversión de empresas chinas en otros países fue de US$50.000 millones en 2010 -una cantidad que supone un incremento de 36% respecto al año anterior- la inversión extranjera directa en China alcanzó un nuevo récord y duplicó esa cifra.

Aunque China es la segunda economía mundial y el primer receptor de inversión extranjera, su inversión en otros países es la quinta en el mundo.

Este punto sugiere que las empresas chinas todavía no tienen la confianza o son incapaces de realizar grandes compras para crecer en el extranjero.

Según los analistas, ciertas empresas internacionales se sienten inseguras ante las relaciones opacas entre el gobierno chino y algunas de las mayores empresas del país.

Londres, 17 ene (EFE).- El fundador del portal WikiLeaks, Julian Assange, en libertad condicional a raíz de su proceso de extradición a Suecia, recibió hoy de manos de un banquero suizo dos discos compactos con los detalles de las cuentas bancarias de 2.000 personalidades ricas y famosas sospechosas de evasión fiscal.

En una rueda de prensa en Londres, el banquero Rudolf Elmer entregó los discos a Assange antes de volver a Suiza, donde será sometido a juicio acusado de robar información de un banco.

Si bien no dio nombres, Elmer afirmó que los discos compactos tiene información de unos cuarenta políticos y que los titulares de las cuentas proceden de “todas partes” del mundo.

Elmer, ex ejecutivo del Julius Baer Bank, uno de los principales bancos de Suiza, dijo que quería dar a conocer la información para educar a la sociedad.

“Yo creo como banquero que tengo el derecho de plantarme si hay algo que está mal”, resaltó el banquero.

“Estoy en contra del sistema. Sé como funciona el sistema y conozco el día a día del negocio. Desde ese punto de vista, quería hacer saber a la sociedad lo que yo sé”, puntualizó.

El fundador del portal dijo hoy que los nombres de los titulares de las cuentas bancarias serán publicados en la web de WikiLeaks en dos semanas, una vez verificados todos los datos.

Está claro que Elmer es un “denunciante de buena fe”, por lo que “tengo el deber de apoyarle en esto”, agregó Assange.

El director de WikiLeaks cumple una libertad bajo fianza y condicional a raíz de una solicitud de extradición solicitada el mes pasado por Suecia, país que le quiere interrogar por supuestos delitos de agresión sexual cometidos el pasado agosto en ese país.

El portal de Assange ha revelado numerosos cables confidenciales del Gobierno de Estados Unidos.